Bonus Manager
Der BONUS MANAGER vereinfacht die Gestaltung und Administration der Bonusrunde im Rahmen des individuell auf Ihre firmenspezifischen Bedürfnisse angepassten GFO-Erfolgsbeteiligungskonzeptes.
Der BONUS MANAGER entlastet Sie bei folgenden Aufgaben:
- Dokumentation der massgebenden Kenngrössen/Ziele
- Transparente Darstellung des Berechnungsmodelles für die Bonusberechnung
- Periodische Berechnung des Bonus anhand der erreichten Ziele/Ergebnisse
- Visualisierung der erreichten Ergebnisse und des erreichten Bonus
- Managementauswertungen über alle Bonusbereiche
Beispiel Finanzierung der Erfolgsbeteiligung:
Die Speisung eines Bonustopfes könnte wie folgt aussehen:
Zur Finanzierung des Bonustopfes sind neben Tiefst- und Höchstwert auch die Zwischenwerte zu definieren. Dies geschieht meist in prozentualer Form.
Beispiel für die Regelung der Ausschüttung:
Es sind hierzu drei Massnahmen notwendig:
1. Definition der Ergebnisbereiche, Kenngrössen, Mitarbeiterkategorien und Gewichtung
Produktive Bereiche und nicht produktive Einheiten sind unterschiedlich zu gewichten.
2. Definition der Ziele und Ergebnisse
Grundsätzlich kann für die Zielerfassung und Beurteilung bei der Erfolgsbeteiligung dasselbe Instrument verwendet werden wie bei der Leistungsbeurteilung. Dies gilt insbesondere für die Zielumschreibung, die Beurteilungsgrundlage, die Gewichtung sowie die Anzahl und Ausprägungen der Beurteilungsstufen. Da die einzelnen Beurteilungsresultate mit den erzielten Werten unmittelbar auszahlungswirksam werden, sind die zu erreichenden Werte immer zu quantifizieren und zwar im Voraus. Bei den Zielsetzungen im Bereich der Leistungsbeurteilung ist zwar ebenfalls Klarheit gefordert; die erreichten Ergebnisse fliessen aber als Gesamtwert ein, der Grundlage für die moderate Lohnsteuerung ist.
3. Kommunikation der Ergebnisse
Die Kommunikation der Ergebnisse soll durch eine praktisch selbstsprechende Grafik unterstützt werden:
