Modèle Human Capital Excellence (HCE)

Le modèle Human Capital Excellence est l’instrument de base pour un système d’alerte précoce stratégique  qui mesure les risques respectivement les facteurs  déterminants pour le succès et les relie dans un contexte global stratégique. Ceci permet une gestion proactive, ciblée et pérenne ainsi que le développement du capital humain.

Human Capital Excellence est de ce fait une perspective visionnaire par laquelle le capital humain de même que l’entreprise  sont intégrés dans un processus d’amélioration continue visant l’Excellence.

Le capital humain peut être optimisé sur les trois niveaux  «savoir», «pouvoir» et «vouloir»:

10 Risques que vous devez maîtriser

Au niveau du savoir, il s’agit de concrétiser et de développer les compétences afin d’éviter les quatre risques suivants:

• le management des compétences (modèle de compétences intégratif  inexistant) comme risque de base,
• le risque d’indisponibilité de ressources (manque de ressources),
• le risque lié au potentiel (manque de potentiel) ainsi que
• le risque d’adaptation (baisse de l’employabilité).

Au niveau du pouvoir, il s’agit d’optimiser les conditions cadres respectivement des facilitateurs («enabler»), afin de contrer les trois risques suivants:

• le risque de culture d’entreprise  (climat de travail défavorable et tensions internes),
• le risque en management (manque de qualité de management et (une culture de management inadaptée) ainsi que
• le risque de management RH (instruments RH guère stratégiques ainsi qu’isolés et non-orientés vers les clients).

Au niveau du vouloir, il s’agit d’optimiser le «commitment», afin de contrer les trois risques suivants:

• le risque «santé» (manque d’aptitude au travail et conditions de travail des collaborateurs/trices),
• le risque «motivation» (absence de disposition à la performance) ainsi que
• le risque «départ» (manque d’identification).

Afin d’évaluer la qualité, la valeur et le potentiel de développement du capital humain, les risques respectivement leurs facteurs de réussite (ou d’échec) doivent être mesurables. Ils doivent être traduits en dimensions mesurables.

Dashboard – Vue d’ensemble de votre capital humain