Erfolgsbeteiligung
Unsere Kernkompetenz
Insbesondere im Bereich Bonussysteme verfügen wir über langjährige Erfahrung sowohl in der Konzipierung als auch in der erfolgreichen Umsetzung.
Unser Bonuskonzept basiert auf einer einfachen und transparenten Systematik, die wir auf Ihre Bedürfnisse bezüglich Kultur, Struktur, Unternehmensstrategie und Lohnpolitik anpassen.
Mit dem BONUS MANAGER bieten wir Ihnen eine effiziente IT-Unterstützung für die Gestaltung und Administration der Bonusrunde im Rahmen des individuell auf Ihre firmenspezifischen Bedürfnisse angepassten GFO-Erfolgsbeteiligungskonzeptes.
Variable Gehaltselemente wie Erfolgs- oder Bonussysteme bieten attraktive Gestaltungsmöglichkeiten im Rahmen der Entlöhnungsstrategie eines Unternehmens.
Nebenstehende Grafik zeigt die heute typischen Beteiligungsmodelle. Durch die Verknüpfung von Salär und gemeinsam erarbeiteten Ergebnissen, wird Motivation und Mitunternehmertum bei allen Mitarbeitenden gefördert. Zudem wird die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt klar verbessert.
Im Gegensatz zur leistungsorientierten Entlöhnung mit dem Fokus auf den individuellen Beitrag stehen hier die Resultate von klar definierten Ergebnisbereichen im Vordergrund. Der Fokus liegt somit auf dem Kollektiv. Da alle Mitarbeitenden aufgrund der kaskadenförmigen Struktur des Unternehmens Teil verschiedener Organisationseinheiten sind, tragen sie auch entsprechend dem möglichen Beeinflussungsgrad Mitverantwortung für deren Ergebnisse.
Dadurch kann der immateriellen Beteiligung die entsprechende Bedeutung zugemessen werden. Dies bedingt jedoch eine konsequente Implementierung der Zielkaskade mit Formulierung stufengerechter und in sich kohärenter Ziele. Im Gegenzug ergibt sich dadurch auch die Möglichkeit, zentrale Bausteine der Unternehmensführung wie Budget- und Zielvereinbarungsprozess als Basis für die Ausgestaltung des Bonussystems zu nutzen. Qualität und Effizienz dieser Elemente werden durch die regelmässige und periodische Thematisierung im Rahmen der Vergütung wesentlich verbessert.
Die beiden wichtigsten Erfolgsfaktoren von Erfolgsbeteiligungssystemen sind:
- Es kann nur Geld ausgeschüttet werden, das betriebswirtschaftlich nachweisbar verdient wurde.
- Die Ausschüttung der Erfolgsbeteiligung muss anhand klar definierter und vereinbarter Ziele und Kenngrössen erfolgen.
Dank der Implementierung eines Bonus-Systems werden die Mitarbeitenden vollumfänglich in den Gesamtprozess miteinbezogen. Sie kennen die Erwartungen im Hinblick auf die zu erreichenden Ergebnisse. Durch die effektive Partizipation am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens werden sie zu echten Mitunternehmerinnen und Mitunternehmern.
Voraussetzungen einer erfolgreichen Implementierung
Folgenden Voraussetzungen ist im Sinne einer erfolgreichen Implementierung eines Bonus-Systems Rechnung zu tragen:
- Einmaligkeit (unternehmensspezifische Lösung)
- Einfachheit, Nachvollziehbarkeit
- Beeinflussbarkeit
- Teil eines gesamten Honorierungssystems (kein isoliertes Konzept)
- Klare Regelung der Finanzierung und Verteilung der Erfolgsbeiträge
- Begrenzung der max. Ergebnisbeteiligung
- Variabilisierung (Stufengerechtigkeit, Sozialverträglichkeit)
- Budget- und Zielvereinbarungsprozess benötigen hohe Qualität, Transparenz und Disziplin
- Hoher Bedarf an Kommunikation (periodische Information sowie bilaterale Standortbestimmungen)
- Massgeschneiderte Entschädigungsformen (Sicht Unternehmen und Mitarbeitende)
- IT-Unterstützung; Controlling
